3.Desain Pekerjaan

Desain pekerjaan merupakan keputusan dan tindakan manajerial yang mengkhususkan kedalam, cakupan dan hub pekerjaan yang obyektif untuk memenuhi kebutuhan organisasi serta kebutuhan social dan pribadi pemegang pekerjaan. A.Peningkatan Dimensi Inti Pekerjaan Job redesign adalah menncoba meningkatkan jumlah variasi dan pengalaman autonomi oleh seseorang pada pekerjaan mereka. Peningkatan ini dianggap diinginkan oleh beberapa manager dan social scientist karena sebuah kecendrungan kekonsistenan pada seluruh abad dua puluh pada pekerjaan-pekerjaan untuk menjadi monoton dan terkontrol secara meningkat. Sedangkan job design adalah spesifikasi dari konten, metode dan hubungan dari pekerjaan-pekerjaan untuk memuaskan teknologi dan kebutuhan organisasi sama baiknya kebutuhan-kebutuhan personal dari pemegang pekerjaan tersebut. Mengapa perlu adanya job redesign adalah untuk salah satunya untuk meningkatkan Quality of Work Life, dimana dengan adanya pekerjaan yang berbeda atau penambahan pekerjaan dari sebelumnya diharapkan akan meningkatkan performa bekerja menjadi lebih baik. Hal itu dikarenakan semakin banyak bidang yang dikuasai dan menambahnya ilmu di bidang lain sehingga dapat memperkaya kualitas performa pekerja. Dengan meningkatnya performa bekerja diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih baik kepada perusahaan atau organisasi. Sedangkan peningkatan dimensi inti pekerjaan itu sendiri, antara lain :  Mengkombinasikan unsur tugas yakni menugaskan seluruh pekerjaan(modul kerja).  Kebijaksanaan memilih metode kerja  Kendali atas kecepatan kerja sendiri B. Masalah Desain Ulang Pekerjaan Masalah-masalah yang terdapat pada desain ulang pekerjaan, antara lain :  Program ini memakan waktu dan mahal.  Ditujukan untuk memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi di tempat kerja.  Ditolak serikat pekerjaan karena lebih banyakhasil kerja dengan upah yang sama. sumber: http://www.scribd.com/doc/86179003/organisasi http://dc391.4shared.com/doc/05NerqF7/preview.html